闻增玉：过去一年，我们明显感觉到中国创新药发展的气势在上升、节奏在加快。1类新药获批数量持续增加，国产创新药“出海”授权交易不断创纪录，中国临床试验数据在全球开发中逐步得到重视和验证，中国创新药产业正在更深度地融入全球创新生态。这背后不仅是单个产品的突破，而是监管、质量、研发能力、国际合作等多方面的系统性跃升。

同时我们也注意到，众多跨国药企正加大在中国的投入，更多地在中国设立创新研发中心。他们不仅将中国视为重要的销售市场，而是在更早阶段就将中国纳入其全球研发版图中。这意味着中国在全球医药创新体系中的角色，正在被重新定义。

作为亲历者，我觉得这个趋势和变化才刚刚开始。

闻增玉：确实，过去几年全球宏观政策环境不确定性在上升。无论是临床数据跨区域的适用性，还是国际多中心开发的协调及本地化合规难度，都对全球研发提出新挑战。但外部环境越复杂，越考验一家CRO的全球运营是否扎实，本地化交付能力是否过硬，合规和质量体系是否统一。

泰格过去几年持续做的一件事，就是推进全球化布局和一体化能力建设：无论客户在哪个区域、面对哪种监管环境，我们都能提供同样稳定、合规、高质量的临床研发支持。即使某个单一区域的政策发生变化，我们也能快速响应，把对客户的影响降到最低。

比如面对近几年中美之间潜在的跨国研发挑战，通过在美国本土的长期布局，不论客户选择“进入中国”还是“出海美国”，我们都能提供对应的解决方案，依托本地化合规能力和统一的质量体系，在不同区域间形成灵活的协同能力，快速执行项目。

因此，我认为泰格的优势体现在“中国深度积累+全球交付能力”的结合。一方面，我们多年积累的海外和国际多中心项目经验，可以支持中国药企走出去；另一方面，我们在中国强大的资源网络和执行体系，也能够帮助海外企业更好地进入中国。这是泰格在全球竞争中的关键的优势。

闻增玉：我们的全球化布局，最根本的动力来自客户真实的研发需求，也来自我们多的全球实践积累。

到今天，我们的全球员工已超过11,000人，分布在43个国家。这些数字背后，是累计160多个国际多中心临床试验项目经验，以及超过240个海外正在执行的临床试验项目。这些数字，既体现了我们全球布局的愿景，也是泰格全球团队共同奋斗的成果。

美国是目前泰格在中国以外最大的运营区域，提供从实验室到注册到临床开发的全流程服务，规模超过1,000人。在欧洲我们拥有覆盖20多个国家的团队布局，满足客户多维的研发需求。在日本，我们通过收购影像分析CRO公司Micron进一步强化了在日本的客户覆盖。我们的韩国子公司DreamCIS已成为韩国最大临床CRO。我们近期在新西兰设立了子公司，进一步拓展了亚太区域的临床运营和交付能力。在澳洲，我们是助力中国药企赴澳洲临床研究的头部CRO合作伙伴。同时，我们在诸如东南亚和南美等新兴市场已深耕多年，建立了成熟的团队和运营体系。

全球化不是简单地把团队“派出去”，而是要让本地团队真正扎根和“走进去”，两者结合搭建一个双向赋能的桥梁，是我们一直在努力的方向，也是公司未来核心战略之一。

闻增玉：临床研发从来不是单环节的工作。它更像一个复杂的生态系统。一个新药从实验室走到患者手中，要跨越数个阶段，每一环都至关重要。对我们的申办方来说，真正的挑战不只是找到合适的服务商，更是如何减少不同模块环节之间的信息损耗，确保进度衔接和质量标准的一致。这正是泰格一体化平台的价值所在。

我们围绕创新药物和器械的研发需求，打造了三大服务平台：药物研发服务一体化平台，覆盖临床前、实验室服务、临床、注册和上市后等全阶段；临床中心服务一体化平台，围绕现场管理、机构服务和参与者管理，重点提升临床研究现场的执行效率；医疗器械研发服务一体化平台，覆盖从研发与检测、临床、注册到上市后的各个环节。

三大平台独立运营但协同联动，帮助客户提升研发协同效率，同时保障质量一致性。医药研发不是一个短跑，而是一场接力赛，而我们想做的，就是确保每一棒交接都准时而可靠。

闻增玉：关于AI，我认为它的价值不在概念里，而在能否真正走进业务流程、帮我们解决实际问题。对临床研发服务来说这一点尤其重要。AI和数字化工具必须在合规和质量可控的前提下，去提升项目效率，减轻工作负担，同时在执行和质量管理上提供更稳定、更可预期的支撑。

基于这个理念，我们把数字化定为公司核心战略之一。2025年，我们自研的泰雅AI大模型平台正式投入商用，同时推出了AI翻译平台和AI写作平台等产品。目前我们正在构建一个覆盖临床试验全链路的AI产品矩阵，把智能化能力逐步嵌入到医学写作、注册申报、数据统计、药物警戒等更多专业环节。

比如在医学语言服务领域，我们的雅信诚团队基于AI大模型打造了一个医学语言智能服务平台，覆盖了从项目稿件分析、在线编辑、质量评估，到术语语料管理和合规管控的完整流程。在临床运营端，我们也在推进数智化随访、DCT平台、参与者管理系统，以及基于风险的质量管理（RBQM）等一系列工具。

总之AI不是一句口号，而是一个个在项目中跑通的工具。这也正是我们愿意持续投入的方向。

闻增玉：创新药研发越来越依赖跨区域的协同、技术平台的支撑，以及长期稳定的伙伴关系。CRO与客户的合作也是如此。越来越多的创新企业希望我们提供更连续、更一体化、更具全球视野的服务。

2026年以来，我们与多家客户开展了多维度的战略合作，体现出了不断升级的客户需求。

年初，我们与某头部跨国药企就中国早期临床开发签署战略合作，并参与其全球早期临床研究的策略制定。意味着泰格一体化平台获得国际市场的深度认可，也体现了中国临床CRO正在更深入地参与到全球研发体系中。

最近我们也与三生制药围绕创新药研发、临床服务、产业投资等展开了全方位合作，也反映出本土创新药企对长期研发协同能力的需求正在提升。

同时，我们与英矽智能的合作，推动了AI驱动的药物研发与临床开发场景的连接。泰雅科技与阿里云的合作，则是面向大模型的运营和组织效能提升，加快AI在临床研发场景中的迭代。

这些合作不是独立的个案，而是一个清晰的方向：泰格逐渐成长为具备全球视野、能够深度参与客户研发策略的合作伙伴。

二十多年来，我们深耕中国创新研发，对中国临床资源、监管环境、研究中心网络和项目执行体系形成了深入理解。依托这份积累，我们有信心帮助全球药企更高效地把中国纳入其全球研发计划，并支持中国创新药企更好地走出去，推进国际开发。

这既是我们的能力，也是我们的使命。